Pemecahan masalah Panasonic Cordless Anda

Panasonic telah ada selama hampir 100 tahun. Mereka telah memproduksi semua jenis elektronik dari peralatan radio ke bioskop rumah. Kami akan berkonsentrasi pada garis Panasonic nirkabel dalam artikel ini dengan beberapa tips bermanfaat tentang pemecahan masalah dan pemeliharaan preventif.

Sering kali kita cenderung membuang telepon Panasonic tanpa kabel karena kita sudah memilikinya bertahun-tahun dan mereka baru saja berhenti bekerja. Sebagian besar waktu jawaban yang paling sederhana, tampaknya, adalah hanya pergi membeli yang baru. Ini tidak selalu benar. Baterai yang dibundel di dalam telepon Panasonic tanpa kabel Anda khusus untuk telepon itu, namun Anda dapat memesan penggantian. Ini bagus ketika Anda berpikir tentang menghemat $ 60 – $ 300 pada biaya telepon baru dan Anda bisa mengklaim menjadi hijau juga. Mengapa? Karena Anda tidak mengisi landfill dengan ponsel yang hanya membutuhkan baterai baru.

Masalah umum lainnya yang dihadapi orang dengan telepon lama mereka berkaitan dengan pemasangan kabel. Ya, itu telepon tanpa kabel, tapi pangkalan masih perlu dicolokkan ke dinding. Seringkali kabel kecil dari dasar sistem telepon Anda ke dinding bisa terkilir atau rusak. Ganti kabelnya. Ini adalah plug-in Rg45 standar. Dengan kata lain, kabel telepon apa pun dengan bekerja.

Komponen berikutnya yang kemungkinan akan memberikan adalah konverter daya. Orang-orang ini cukup panas cukup mudah dan akan terbakar setelah beberapa saat. Jika Anda bertanya-tanya apa yang saya bicarakan, periksa basis telepon Anda. Kabel listrik kemungkinan besar akan berjalan melalui kotak hitam yang bagus sebelum melanjutkan ke dinding. Itulah yang saya bicarakan. Ketika hal-hal ini pergi, basis Anda tidak akan berfungsi lagi, sehingga ponsel Anda akan mati sebagai hantu Caesar. Anda benar-benar dapat membeli pengganti online atau di toko elektronik lokal. Pastikan saja Anda mencocokkan output dan jenis steker. Jika Anda tidak memiliki pengalaman dengan hal semacam ini, bawalah bersama Anda dan bandingkan dengan apa yang ada di rak dan hindari perangkat universal. Mereka biasanya lebih mahal dan meminjamkan diri untuk merusak elektronik Anda jika Anda tidak terbiasa dengan tegangan dan amp.

Untuk rugi sinyal tanpa kabel, basis Panasonic dapat ditambahkan ke merek repeater sinyal tertentu. Dengan kehilangan sinyal maksud saya, katakanlah Anda dapat berdiri di pinggir jalan dan mendengar semuanya baik-baik saja, namun ponsel Anda sepertinya tidak ingin bekerja di ruang bawah tanah. Pengulang sinyal lebih atau kurang memperpanjang sinyal dari ponsel ke basis Anda dengan bertindak sebagai relai. Ini bisa agak sulit untuk dipasang, dan tidak terlalu umum untuk ditemukan. Jawaban lainnya adalah hanya membeli telepon lain dan menyambungkannya ke area yang bermasalah dengan Anda. Artinya jika Anda tidak bisa mendapatkan sinyal yang baik di ruang bawah tanah Anda, letakkan telepon tanpa kabel di sana juga.

Membersihkan basis ponsel Anda juga penting. Debu adalah pembunuh nomor dua elektronik, kedua setelah usia tiga tahun dengan selai kacang dan sandwich jelly. Hanya debu dasar Anda bisa menambahkan beberapa kehidupan untuk itu. Debu akan melindungi dan mengunci panas, panas menjadi buruk. Keren itu bagus. Jadi sejuk dan jagalah elektronik Anda tetap dingin.

Jagalah agar perangkat elektronik Anda tetap kering. Bahkan memiliki pangkalan Panasonic tanpa kabel di teras Anda adalah ide yang buruk – setidaknya untuk waktu yang lama. Kelembaban akan terbentuk dan korosi akan terjadi, dan saya tidak punya tips untuk menyingkirkannya. Dengan sedikit perawatan dan beberapa perawatan kepala telepon Panasonic nirkabel Anda mungkin bisa dua kali lipat dalam harapan hidup. Ini tidak hanya menghemat sedikit buku saku lama dan membantu lingkungan, tetapi bagus bagi kita yang tidak pernah dapat menemukan tombol "flash" pada ponsel orang lain.

Mengapa Pemasar Harus Terus Beriklan di Facebook Diantara Masalah Cambridge Analytica

Mengikuti pemasaran merek Anda sangat penting untuk pendirian apa pun, terutama ketika Anda membayar alat untuk membantu Anda mencapai target. Salah satu saluran periklanan yang paling canggih untuk muncul di internet adalah Facebook. Sekarang, jutaan usaha kecil-menengah dan pemasar perusahaan besar menciptakan kampanye iklan Facebook untuk merek mereka.

Ada banyak penelitian tentang menyusun strategi periklanan yang efektif di Facebook, blog yang didedikasikan untuk menavigasi alat periklanan yang tersedia di Facebook, dan tips untuk mendapatkan laba atas investasi yang tinggi dengan setiap iklan. Mengingat pilihan yang tersedia dan populasi pengguna yang sangat besar, tidak mengherankan jika iklan Facebook berkuasa sebagai salah satu alat iklan paling sukses di dunia pemasaran digital saat ini.

Pada 2018, Facebook menemukan dirinya di tempat yang sempit sekali lagi. Menyusul peristiwa yang melibatkan perusahaan konsultan Inggris, Cambridge Analytica, dan sobekan 87 juta data pengguna Facebook, orang kini mengambil sikap untuk memaksimalkan cara-cara memboikot Facebook, melindungi privasi pengguna (beberapa mencoba melakukannya tanpa menghapus akun mereka), atau mematikan aplikasi sama sekali.

Ada alasan peningkatan skandal ini dapat menyebabkan kekacauan bagi pengiklan di Facebook, terutama mengingat bahwa pengiklan menggunakan data pengguna untuk meningkatkan penargetan audiens. Namun di tengah masalah yang berkembang, Facebook telah mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan privasi, dimulai dengan penghapusan program "audiens kustom terkelola".

Tentu saja, itu, dan permintaan maaf dari Mark Zuckerberg, tidak cukup untuk memperbaiki hubungan pengguna dengan raksasa media sosial, dan risiko bagi pengiklan lebih tinggi dari sebelumnya. Tapi sekarang, lebih dari sebelumnya, meskipun gila karena kelihatannya, pemasar harus tetap di platform, dan inilah alasannya.

1. Facebook Masih Menjadi Platform Media Sosial Terbesar untuk Iklan

Ada argumen yang menunjuk ke Facebook menjadi pengalaman berbayar seperti Netflix dan Amazon, tetapi Zuckerberg sangat menentangnya. Dia mengklaim bahwa ada orang di beberapa bagian dunia yang tidak mampu membayar untuk pengalaman seperti itu, dan itu akan mengalahkan tujuan Facebook "membantu kemanusiaan".

Kami sudah mendapatkan Facebook secara gratis (dan sepertinya tidak akan berubah dalam waktu dekat), dan seperti yang disebutkan di atas, alasan periklanan berkembang di platform adalah karena jangkauannya terpadat.

2. Facebook Membantu Menghasilkan Traffic untuk Situs Web Anda

Fr. Alexander Lucie-Smith dari Catholic Herald menulis bahwa ketika dia setuju dengan panggilan untuk menghapus Facebook, dia tetap berada di jaringan karena membantu mengiklankan artikelnya dan situs parokinya.

Ketika datang untuk menghasilkan arahan, ada baiknya untuk memiliki alat yang digunakan semua orang (alias jaringan media sosial) untuk memasarkan situs web dan bisnis Anda. Anda akan mendapat lebih banyak prospek dengan periklanan Facebook, terutama dengan strategi kampanye yang tepat.

3. Iklan di Facebook Dapat Diukur

Sebagai seorang pemasar, semua yang perlu Anda ketahui tentang kampanye Anda adalah dalam jangkauan Anda (tidak ada pun yang dimaksudkan). Anda dapat melacak semuanya mulai dari tayangan, konversi, hingga jumlah klik dan pratinjau.

Dengan pemasaran, kemampuan untuk mengukur dan melacak pertumbuhan Anda sangat penting agar selalu muncul dengan strategi yang lebih baik, sehingga fitur seperti itu sangat berguna ketika mengevaluasi kemajuan kampanye.

4. Iklan di Facebook Membuat Pengguna Terlibat

Keterlibatan termasuk suka, berbagi, dan interaksi. Facebook telah menghadapi kontroversi sejak diluncurkan pada tahun 2004, dan sekali lagi hanya 2018 ini, tetapi meskipun demikian, masih terus berkembang. Dan tidak peduli apa yang Anda lakukan, faktanya adalah bahwa pengguna menyukai platform dan menghabiskan 40 menit dari hari mereka di Facebook.

Tidak dapat disangkal bahwa Facebook memberi Anda lebih banyak peluang iklan Anda mendapatkan perhatian yang Anda butuhkan dari audiens target Anda dalam waktu 40 menit setiap hari.

Facebook memiliki jalan panjang untuk pergi tahun ini di tengah kontroversi. Namun, status pemasaran di Facebook tampaknya tidak terpengaruh.

Karena alat canggih Facebook, ini membuat pengiklan mendapatkan peluang yang lebih baik untuk membentuk konversi dan menyajikan hasil yang efisien dengan biaya lebih rendah. Jika Anda berpikir untuk membentuk yang berikutnya Kampanye iklan Facebook, jangan ragu untuk meminta perusahaan iklan Facebook untuk membantu Anda dengan itu.

Masalah Etis Dalam Manajemen Inventaris

Ketika kita berbicara tentang pelanggaran etika, kita segera berpikir tentang manajemen eksekutif, atau semacam skandal Wall Street, dan jarang sekali kita menyadari bahwa itu terjadi lebih sering dari bagian bawah tenaga kerja daripada menara kaca. Pelanggaran etika dalam manajemen inventaris dilakukan oleh:

1.Karena memberikan informasi yang tidak akurat kepada klien atau calon klien tentang penetapan harga ruang penyimpanan atau layanan lain, dan status inventaris mereka.

2.Menarik satu vendor di atas yang lain saat membeli barang atau jasa karena Anda memiliki teman yang bekerja untuk vendor preferensial atau karena kemungkinan keuntungan finansial.

3. Menutup-nutupi produk-produk yang rusak yang keluar saat pengiriman.

4. Mengukur angka inventaris dan level ketika klien mempertanyakan tingkat inventarisnya atau ketika manajemen bertanya tentang status inventaris.

5. Pelambatan kerja untuk mendapatkan lembur.

6. Memberikan perlakuan istimewa kepada karyawan tertentu untuk mendapatkan keuntungan di masa depan dan persahabatan.

Ini hanyalah beberapa contoh dan saya cukup yakin bahwa jika Anda mengamati secara dekat di organisasi Anda, Anda dapat menemukan lebih banyak lagi. Mengapa pelanggaran etika ini terjadi? Salah satu alasannya adalah kurangnya kode etik. Kode etik adalah seperangkat perilaku dan nilai-nilai profesional yang harus diketahui dan harus dipatuhi oleh karyawan, termasuk kerahasiaan, akurasi, privasi, integritas. Organisasi besar memiliki kode etik, tetapi pelanggaran terjadi karena standar tidak diberlakukan atau manajemen merasa pelanggaran tersebut tidak sebanding dengan waktu mereka.

Organisasi menengah ke kecil tidak memiliki program kode etik karena mereka tidak tahu bagaimana mengembangkannya, itu tidak penting bagi mereka atau terlalu mahal dalam hal keuangan dan tenaga kerja.

Enron dan Goldman Sachs adalah contoh bagus mengapa penting memiliki kode etik perusahaan. Dalam dunia bisnis, intinya adalah untuk menghasilkan uang dan tidak ada yang salah dengan itu, tetapi ketika perusahaan Anda mengkonsumsi dan Anda mengambil sikap untuk membuatnya dengan biaya berapa pun, maka saat itulah masalah datang untuk dilihat dan orang akan melakukan apa pun. mereka bisa menjadi etis atau tidak etis untuk menghasilkan uang.

Kode etik akan membuat orang dalam batas tertentu dari apa yang dapat diterima dalam organisasi dalam hal perilaku dan praktik bisnis. Realitas dalam dunia bisnis adalah bahwa aturan laba dan selama para pemegang saham senang, dan ada pekerjaan penuh di perusahaan, tidak ada yang peduli dan etika mengambil posisi belakang untuk yang lain.

Dengan begitu banyak pembicaraan hari ini tentang moralitas dalam bisnis dan keadaan urusan keuangan etika dunia bahkan lebih penting hari ini daripada sebelumnya. Jurnalis terus bersemangat untuk skandal bisnis berikutnya dan akan mengungkap setiap batu untuk mengekspos satu, setelah semua itu menjual berita. Bepergian dan bekerja di Asia Saya telah menemukan budaya Asia kurang peka terhadap tindakan bisnis bukan karena mereka tidak peduli itu hanya tidak mengkonsumsi setiap momen mereka dan mereka tidak cepat menilai seperti Negara-negara Barat.

Beroperasi dengan prinsip dan etika jujur ​​tidak kurang menguntungkan daripada beroperasi dengan cara yang tidak etis. LeClair, Ferrell dan Fraedrich, dalam bukunya Integrity Management (1998), menggambarkan lima perusahaan sukses terkenal yang telah menginvestasikan sumber daya organisasi dan menghasilkan laba dan beroperasi dengan cara yang etis tiga di bawah ini yang mungkin Anda kenali;

1. Makanan Hershey

2. Home Depot

3. Pengelolaan Limbah

Mitos lama dan mengatakan "bukan urusan pribadi itu hanya bisnis" adalah sama hampa seperti sekarang. Bisnis adalah pribadi terutama ketika Anda meluangkan waktu untuk membangun hubungan bisnis dengan vendor dan klien ke titik di mana mereka mempercayai Anda, dan bertindak dengan cara yang tidak etis pasti akan menghancurkan kepercayaan diri yang mereka miliki dalam produk atau jasa Anda dan membuatnya hampir tidak mungkin untuk mendapatkan kembali.

Masalah Etis (Atau Tidak Etis) dalam PR Pemerintah

Lebih dari organisasi lain, pemerintah menggunakan hubungan masyarakat sebagai cara untuk menjangkau dan berbagi informasi dengan warganya. Nilai sentral "public relations" bagi pemerintah adalah kemampuannya untuk menciptakan masyarakat yang lebih terinformasi melalui komunikasi yang etis, transparan, dan jujur ​​antara pemerintah dan warganya "(Corbett). Meskipun pemerintah Amerika Serikat menggunakan metode hubungan masyarakat untuk membuat warga sadar akan layanan berharga seperti Food Stamps, WIC, dan layanan yang melindungi korban pelecehan, sebagian besar dana pembayar pajak yang digunakan pemerintah untuk tujuan hubungan masyarakat digunakan secara tidak etis. Pada awal 1913, kelompok-kelompok kepentingan khusus telah menyatakan keprihatinannya atas kesesuaian penggunaan hubungan masyarakat oleh pemerintah. Aktivis politik telah mempromosikan "ketakutan yang kabur dan umum bahwa aktivitas hubungan pemerintah dapat disimpangkan menjadi mesin propaganda yang akan memanipulasi opini publik" (Turney).

Pada November 2008, Albany Times Union melaporkan bahwa pejabat pemerintah dan penegak hukum tertentu menggunakan stiker kaca depan berkode untuk menghindari tiket parkir. Stiker ini juga didistribusikan secara luas di antara hubungan pribadi pejabat. Ketika Kepala Polisi Albany James Tuffey didekati oleh media untuk menjawab tuduhan tersebut, dia memberikan pernyataan palsu, mengatakan "Tidak ada kebijakan di sini tentang itu, saya dapat memberitahu Anda, bahwa saya tahu. Jika ada sesuatu di luar sana yang telah disalahgunakan. , Saya akan menghadapinya. " (Walters). Ia kemudian mengungkapkan bahwa Tuffey memprakarsai latihan bertahun-tahun sebelumnya, sementara dia adalah kepala kepolisian kota.

Ini adalah contoh utama tentang bagaimana bahkan departemen-departemen kecil dalam kekuatan penyalahgunaan pemerintah dan salah memperlakukan public relations. Seandainya Tuffey mengakui kesalahannya ketika cerita pertama kali pecah, skandal itu mungkin akan mereda lebih cepat dan ia mungkin benar-benar mendapat rasa hormat dari masyarakat karena jujur ​​dan terus terang. Dia juga harus mengambil inisiatif untuk menanggapi tuduhan segera setelah berita itu dirilis, daripada menunggu wartawan untuk mendekatinya untuk komentar.

Ketika laptop hilang dari ruang aman di dalam fasilitas Veterans Affairs, di Birmingham, Alabama, para pejabat bertindak cepat. Alih-alih menunggu wartawan untuk menemukan masalah dan melanggar berita, VA segera mendistribusikan siaran pers yang menginformasikan populasi tindakan dan langkah-langkah yang diambil VA untuk melindungi individu-individu yang informasi orangnya dikompromikan. Respons mereka yang cepat dan menyeluruh membuat kantor Perhimpunan Veteran mendapat perhatian media yang positif.

Situasi serupa terjadi di Virginia, ketika sebuah gudang pemerintah dirampok dengan bantuan seorang karyawan "yang pada dasarnya melihat ke arah lain" (Walters). Kantor gubernur mengirimkan siaran pers yang melaporkan bahwa berbagai barang, termasuk senjata, telah dicuri dari gudang negara. Ini adalah langkah hubungan masyarakat yang cerdas, karena memungkinkan kantor gubernur untuk mengendalikan cerita dari awal sementara bersikap jujur ​​kepada publik. "Jika pers merasa bahwa mereka sedang snookered, itu hanya membuat mereka lebih tertarik. Kemudian itu adalah kegilaan piranha makan, dan semua orang mencoba untuk masuk pada cerita" (Walters).

Profesional hubungan masyarakat sering diminta oleh pemerintah untuk membuat propaganda dan menjual gagasan perang. Beberapa teknik yang digunakan oleh pemerintah yang mempekerjakan para profesional PR termasuk membayar para jurnalis, mendistorsi atau dengan sengaja menyalahartikan informasi, dan memberi informasi kepada media yang dilaporkan sebagai berita tanpa memberikan sumber yang sah,

Pemerintah Amerika Serikat menggunakan banyak pekerjaan PR untuk mempromosikan Perang Teluk di Irak. John Rendon, pendiri perusahaan PR yang berbasis di Washington, Rendon Group, memproklamirkan dirinya sebagai "manajer persepsi" Perancang Pentagon mendefinisikan "manajemen persepsi" sebagai "tindakan yang menyampaikan dan (atau) menyangkal informasi dan indikator yang dipilih untuk khalayak asing untuk mempengaruhi emosi, motif, dan alasan obyektif mereka. " (Rampton & Stauber) Saat mengunjungi Akademi Angkatan Udara AS, pada tahun 1996, Rendon mengingatkan para kadet tentang ratusan orang Kuwait yang disiarkan televisi sambil melambai-lambaikan bendera Amerika sebagai Pasukan AS yang melakukan perjalanan melalui Kota Kuwait. Dia kemudian mengaku kepada para taruna bahwa pemerintah Amerika Serikat telah mempekerjakannya untuk menggelar acara itu dalam rencana untuk mendorong warga AS untuk mendukung perang.

Perang tahun 2003 di Irak menghasilkan bentuk manipulasi media serupa. Ketika datang ke propaganda untuk keperluan perang ketika alasan di balik perang tidak jelas atau dipertanyakan, perusahaan PR yang membantu menjual ide tersebut secara tidak langsung berkontribusi terhadap korban.

Referensi:

Corbett, Gerard F. (2012-3-15). "PRSA ke Kongres: Jangan Bunuh PR Messenger", PRSA Roll Call.

Turney, Michael (2009). Bacaan Online di Hubungan Masyarakat: Hubungan Masyarakat Pemerintah. http://www.nku.edu/~turney/prclass/readings/government.html

Walters, Jonathan (2010) Mencegah Pemerintah PR Bencana: Agen yang tertangkap di mata skandal membutuhkan rencana awal untuk meredakan badai perhatian media. http://www.governing.com/topics/mgmt/Preventing-Government-PR-Disasters.html

Rampton, Sheldon dan Stauber, John (2003-8-4). Cara Menjual Perang. Di Kali Ini

Review: Membuat Masalah: Esai Melawan Kepuasan Australia Baru, oleh Robert Manne

Robert Manne adalah salah satu intelektual publik terkemuka di Australia, yang lebih memiliki sisi politik liberal yang progresif atau kecil. Dia telah menjadi kritikus terkenal dari banyak kebijakan kunci era Howard (1996-2007), seperti penahanan wajib bagi pencari suaka dan perang di Irak.

Dari Kiri, Kanan, Kiri hingga Membuat Masalah

Membuat Masalah merupakan tindak lanjut dari koleksi Manne sebelumnya Kiri, Kanan, Kiri: Esai Politik 1977-2005. Sebagian besar esai yang menyusun volume besar ini diambil dari Bulanan majalah, yang diterbitkan oleh teman Manne, Morry Schwartz. Esai-esai ini mencakup periode 2005 hingga 2011, karya terbaru adalah esai 15.000 kata tentang Julian Assange, "The Cypherpunk Revolutionary".

Di mana Anda berdiri di atas karya Robert Manne akan sangat bergantung pada pandangan dunia politik dan budaya Anda. Berkarat pada skeptis iklim, imigrasi hard-liners dan Murdoch press devotees akan membentuk antipati terhadap karya Robert Manne. Meskipun demikian, tidak mungkin untuk menolak keterampilannya yang sempurna sebagai penulis dan komunikator.

Hal yang paling menakjubkan tentang Robert Manne adalah gayanya yang gamblang dan polos yang bebas dari histrionik dan lebih dari perputaran. Setiap polemik pemula, dari sisi politik apa pun, pasti dapat mempelajari tulisan-tulisan yang ditemukan di dalamnya Membuat Masalah untuk mengasah gaya sastra yang menarik dan serius.

Corneila Rau, Aboriginal Australia, dan Julian Assange

Bagi mereka yang berdiri di suatu tempat di tengah-tengah spektrum politik, atau yang tidak menemukan diri mereka benar-benar berkarat ke satu ideologi tertentu atau yang lain, maka Membuat Masalah menawarkan berbagai esai tentang politik, media, budaya, sejarah, dan Holocaust. Semua potongan dalam koleksi cukup panjang dan menjadi detail yang mengesankan, memberi mereka cat berkualitas tinggi secara keseluruhan. Tak satu pun dari potongan-potongan dalam koleksi ini memiliki tanggal satu iota, baik. Anda akan berpikir bahwa membaca tentang kisah Cornelia Rau sekitar enam tahun tentang itu tidak akan ada hal baru untuk dipelajari, tetapi perhatian Manne pada detail dan kejelasan memperjelas skandal seluruh episode, dan menimbulkan pertanyaan serius tentang imigrasi yang acuh tak acuh. budaya departemen yang dibantu oleh pemerintah Howard.

Sorotan lain dalam koleksi ini adalah esai di Aboriginal Australia, bagian yang berhubungan dengan kebangkitan dan kejatuhan aneh Kevin Rudd dan bisa dibilang sebagai tur buku ini, esai panjang tentang Julian Assange.

Membuat Masalah membuat kursus penyegaran yang informatif dan menyenangkan pada enam tahun terakhir kehidupan politik dan budaya Australia, memungkinkan pembaca untuk melihat bangsa melalui salah satu intelektual kontemporernya yang paling terkemuka.

Membuat Masalah: Esai Melawan Kepuasan Australia Baru, oleh Robert Manne. Diterbitkan oleh Black Inc. ISBN-13: 9780977594979

 Lihat Beberapa Masalah Pengadilan Imigrasi AS

Meskipun keputusan suaka harus selalu adil dan tidak memihak, hal ini tidak selalu terjadi karena keputusan yang luas diberikan oleh pihak imigrasi untuk menentukan kasus-kasus seperti itu, tidak adanya keputusan yang didahulukan, dan fakta bahwa banyak hakim imigrasi berasal dari kelompok penegak hukum. dari layanan imigrasi dan semuanya dipekerjakan oleh Jaksa Agung Amerika Serikat. Faktor-faktor ini tidak perlu menempatkan peran kelembagaan hakim imigrasi dalam konflik dengan harapan keadilan dan ketidakberpihakan dalam kasus-kasus yang berkuasa.

Mereka yang baru dalam praktek pengadilan imigrasi dan tidak tahu cara kerja pengadilan imigrasi sering gagal memahami mengapa pengadilan pengadilan berfungsi sangat berbeda dari Pasal III, Pasal 1, dan pengadilan negara kita. Agar dunia yang lebih luas dapat memahami bagaimana fungsi pengadilan imigrasi penting untuk mengungkapkan dan mendiskusikan beberapa masalah baru-baru ini di pengadilan imigrasi Amerika Serikat.

Selama dekade terakhir, pengadilan imigrasi kami bergulat dengan situasi suaka yang berbeda, baik di antara berbagai pengadilan imigrasi, dan dalam pengadilan imigrasi yang sama; seorang hakim imigrasi yang merekrut skandal antara 2004 dan 2006 yang menyebabkan banyak posisi imigrasi kosong; pelaksanaan Rencana 22 poin untuk meningkatkan fungsi pengadilan imigrasi; backlog dari kasus migrasi dimulai pada tahun 2005; dan kebutuhan abadi untuk membakukan peraturan dan prosedur pengadilan imigrasi.

Hasil Suaka yang Berbeda

Praktisi imigrasi seperti saya sendiri sering percaya bahwa pencari suaka tidak menerima keadilan yang layak karena perbedaan dalam hibah suaka di tingkat persidangan di berbagai pengadilan imigrasi. Selain itu, sering ada perbedaan dalam situasi di pengadilan imigrasi yang sama. Profesor Ramji-Nogales, Schoenholtz, dan Schrag dari Georgetown Law School dalam Studi Asylum mereka telah menggambarkan hasil yang berbeda dalam keputusan suaka sebagai "Refugee Roulette."

Studi ini adalah karya monumental yang telah dikutip oleh para ahli dan orang lain yang tertarik pada hukum pengungsi. Ujian Studi Asylum muncul di Pengadilan Imigrasi dari tahun 2000 hingga 2004 untuk pencari suaka dari apa yang mereka anggap Negara Penghasil Asilum (APC). Mereka menemukan bahwa bahkan untuk pencari suaka dari negara-negara yang menghasilkan persentase yang relatif tinggi dari asyle yang sukses, ada kesenjangan serius di antara pengadilan imigrasi dalam tingkat di mana mereka memberikan suaka kepada warga negara dari lima negara-negara: Albania, Cina, Ethiopia, Liberia dan Rusia.

Para perancang Studi Asylum berpendapat bahwa penjelasan untuk perbedaan antara pengadilan bisa "hanya budaya" – beberapa pengadilan lebih mungkin untuk memberikan suaka sementara yang lain mungkin sangat sulit pada semua pencari suaka. Juga, perbedaan dari satu wilayah mungkin disebabkan oleh perbedaan populasi pencari suaka di lokasi geografis yang berbeda. Penjelasan ini mungkin benar, tetapi pertanyaannya tetap: apakah keadilan benar dilayani dengan benar sehubungan dengan pencari suaka atau apakah mereka menjadi sasaran "Refugee Roulette?"

Kemungkinan Penyebab Disparitas Di antara Hakim Imigrasi

Menilai bisa sulit di forum mana pun. Hal ini sangat sulit sehubungan dengan klaim suaka karena penganiayaan yang diperlukan harus terjadi di negara asing dan mungkin telah terjadi beberapa waktu lalu dengan beberapa saksi dan sedikit dokumentasi. Selain itu, penilaian imigrasi diperlukan untuk menentukan kredibilitas dalam setiap kasus dan pelamar & # 39; kredibilitas dapat dicurigai.

Statistik mengungkapkan bahwa lima pengadilan imigrasi terbesar memiliki hukuman imigrasi yang merupakan pencilan yang konsisten ketika sampai pada keputusan suaka. Dari sepertiga hingga tiga perempat dari hukuman di pengadilan ini memberikan yurisdiksi dalam kasus APC pada tingkat lebih dari 50 persen lebih besar atau lebih dari 50 persen lebih rendah dari rata-rata nasional. Para penulis Studi Asylum tiba pada kesimpulan bahwa perbedaan dalam tingkat hibah antara hakim di pengadilan yang sama mungkin karena populasi geografis yang berbeda dari pencari suaka di berbagai daerah. Mungkin juga bahwa pencari suaka tertentu mungkin berasal dari kelompok etnis tertentu yang memiliki klaim viabelilum serupa.

Studi Asylum mengungkapkan bahwa satu faktor paling penting yang mempengaruhi hasil dari kasus pencari suaka adalah apakah pelamar diwakili oleh pengacara. Pencari suaka yang direpresentasikan diberikan suaka pada tingkat 45,6%, hampir tiga kali lebih tinggi dari tingkat hibah 16,3% bagi mereka yang tidak memiliki penasihat hukum. Jumlah tanggungan yang dibawa seorang pencari suaka ke Amerika Serikat memainkan peran besar dalam meningkatkan peluang hibah anylum. Analisis mereka menemukan bahwa pencari suaka tanpa tanggungan memiliki tingkat hibah 42,3%, memiliki satu dependen meningkatkan tingkat hibah menjadi 48,2%. Bisa jadi pencari suaka yang membawa anak-anak selain pasangan tampak lebih kredibel atau beberapa hakim imigrasi mungkin lebih bersimpati kepada pencari suaka yang memiliki keluarga untuk dilindungi.

Studi Asylum juga menemukan bahwa jender hakim memiliki dampak signifikan terhadap kemungkinan suaka akan diberikan. Hakim imigrasi perempuan diberikan suaka dengan tingkat 53,8%, sementara hakim pria diberikan suaka dengan tingkat 37,3%. Perhitungan statistik menunjukkan bahwa pencari suaka yang ditugaskan pada hakim wanita memiliki 44% peluang lebih baik untuk mencari daripada jika ada kasus yang ditugaskan kepada hakim pria. Ini mungkin signifikan karena jumlah hakim imigrasi perempuan jauh lebih sedikit daripada hakim laki-laki. Hanya sekitar 35 persen dari 263 hakim imigrasi adalah perempuan.

EOIR Mempekerjakan Skandal

Pada awal tahun 2000, banyak kasus pengadilan imigrasi negara sedang meningkat sementara jumlah hakim imigrasi menurun. Kantor Eksekutif untuk Tinjauan Imigrasi (EOIR), cabang dari Departemen Kehakiman AS yang mengawasi pengadilan imigrasi, meminta Kongres untuk pendanaan tambahan untuk mempekerjakan lebih banyak hakim imigrasi. Namun, reputasi EOIR telah ternoda oleh penemuan skandal perekrutan politik ilegal yang terjadi dari musim semi 2004 hingga Desember 2006. Saya akan menulis lebih banyak tentang skandal perekrutan dalam artikel selanjutnya.

Rencana Reformasi 2006 Jaksa Agung

Segera setelah skandal dan kritikan perekrutan dari beberapa keputusan pengadilan sirkuit federal yang dengan tajam mengkritik pengadilan imigrasi, mantan Jaksa Agung Alberto Gonzalez mengeluarkan Rencana 22-Poin untuk memperbaiki operasi pengadilan imigrasi. Bukanlah tujuan artikel ini untuk menyelidiki secara mendalam pelaksanaan semua upaya reformasi secara keseluruhan, tetapi saya akan secara singkat memeriksa beberapa perubahan positif yang muncul dari pelaksanaannya.

Pada tanggal 5 Juni 2009, EOIR menghasilkan Lembar Fakta yang merinci langkah-langkah untuk meningkatkan EOIR. Menurut Lembaran Fakta 2009, lima belas dari dua puluh dua reformasi yang diusulkan telah diberlakukan. Ini termasuk: mendapatkan pendanaan untuk mempekerjakan hakim imigrasi tambahan dan pengawas lapangan untuk pengadilan imigrasi; menyusun pemeriksaan imigrasi untuk semua kalimat baru; memasang layanan rekaman digital di sebagian besar, tetapi tidak semua, ruang pengadilan imigrasi; dan menghasilkan panduan praktik online untuk pengadilan imigrasi. Reformasi juga termasuk pelatihan untuk hakim baru dan pelatihan tambahan untuk kalimat-kalimat saat ini. Hingga Juli 2012, tidak ada sanksi yang diberikan kepada hakim imigrasi atau hakim dari Dewan Imigrasi Banding (BIA) untuk menahan pengacara atau pihak yang diremehkan.

Rencana pelatihan terdiri dari pelatihan yang diperluas untuk hakim imigrasi baru tentang masalah hukum dan prosedural; program mentoring untuk hakim baru; dan pelatihan berkala tentang manajemen. Untuk pertama kalinya ada konferensi hukum bersama pada tahun 2009 untuk hakim imigrasi dan anggota BIA. Kode Etik untuk Hakim Imigrasi telah dilaksanakan pada tahun 2011 di bawah Pemerintahan Obama serta penyelesaian pemasangan sistem perekaman audio digital di semua ruang pengadilan imigrasi.

Ada bukti statistik bahwa reformasi telah membantu. Temuan sentral dari laporan tahun 2009 tentang masalah ini menyatakan bahwa perbedaan hakim-per-hakim di Pengadilan Keimigrasian menurun. Data pengadilan menunjukkan bahwa tingkat kesenjangan telah menurun di sepuluh dari lima belas pengadilan imigrasi yang memutuskan sebagian besar masalah allylum. Di New York, tingkat kesenjangan di antara para hakim dalam kasus-kasus Asylum telah turun seperempat dan di Miami dan kisaran di antara para hakim dalam tingkat penolakan mereka turun hampir dua pertiga dari tingkat sebelumnya. Ini menunjukkan bahwa keadilan lebih baik dilakukan bagi pencari suaka di pengadilan imigrasi yang sibuk ini.

Jika tingkat disparitas menurun di sepuluh dari lima belas pengadilan imigrasi yang mendengar sebagian besar suaka mengklaim ini adalah kemajuan nyata menuju sistem yang lebih adil dan lebih integral. Pelatihan untuk hakim imigrasi baru dan program pendampingan peradilan telah membantu banyak hakim baru menangani kasus mereka dengan lebih serius. Namun, penurunan tingkat disparitas ini mungkin juga disebabkan oleh hukum yang lebih baik di sepuluh pengadilan di mana terjadi penurunan tingkat disparitas. Kami tahu bahwa pelamar memiliki peluang yang lebih baik untuk berhasil jika diwakili oleh pengacara dan karenanya pelaksanaan reformasi rencana 22 poin mungkin tidak sepenuhnya bertanggung jawab atas penurunan tingkat disolitas.

Backlog Pengadilan Imigrasi

Pengadilan imigrasi kami tersendat, yang menyangkal keadilan cepat bagi pencari suaka. Ada backlog sekitar 300.000 kasus menunggu ajudikasi. Tunggakan pengadilan imigrasi yang berkembang bukanlah masalah baru-baru ini, tetapi telah terus berkembang setidaknya sejak tahun 2005. Salah satu penyebab penting untuk masalah ini adalah kegagalan Pemerintahan Bush untuk mengisi posisi pengadilan imigrasi kosong dan baru didanai selama periode skandal tembak politik. Pengajuan pemerintah mencari pesanan deportasi meningkat antara tahun fiskal (TA) 2001 dan (TA) 2008 sebesar tiga puluh persen sementara jumlah penilaian imigrasi di bangku cadangan melihat sedikit peningkatan dan untuk beberapa periode jatuh. Selanjutnya perekrutan untuk mengisi lowongan ini selama Pemerintahan Obama belum cukup untuk menangani semua kasus yang menunggu perhatian.

Meskipun masih ada jaminan simpanan di pengadilan imigrasi, Pemerintahan Obama melembagakan dua inisiatif untuk membantu menghapus backlog. Selama kuartal pertama 2012, pengadilan imigrasi mengeluarkan 2.429 lebih sedikit pesanan deportasi daripada pada kuartal keempat tahun 2011. Dengan demikian, proporsi kasus yang mengakibatkan pesanan deportasi turun perlahan menjadi 64,1 persen. Di lebih dari sepertiga dari semua kasus, individu diizinkan untuk tinggal, setidaknya untuk sementara, di AS

Penurunan historis dalam deportasi ini dimulai pada bulan Agustus 2011 ketika Pemerintahan Obama memulai peninjauan terhadap 300.000 kasus pengadilannya. Tujuan lain dari peninjauan Imigrasi dan Bea Cukai (ICE) adalah untuk lebih memprioritaskan dan mengurangi cadangan masalah yang tertunda yang menyebabkan penundaan yang lama dalam proses pengadilan imigrasi non-warga yang ingin dideportasi. Untuk mencapai tujuan jangka panjang ini, pendukung ICE dibantu oleh panitera pengadilan, panitera hukum dan paralegal telah dialihkan dalam upaya dramatis – bagian dari inisiatif penuntutan (PD) ini – untuk meninjau semua 300.000 kasus untuk memprioritaskan yang menjadi fokus. Penurunan konsekuen dalam disposisi kasus secara keseluruhan terjadi ketika ulasan ini sedang dilakukan. Akibatnya, keseluruhan disposisi pengadilan selama kuartal pertama 2012 turun menjadi 50.489 – level terendah sejak 2002.

Prakarsa Administrasi Obama yang lain telah membalas deportasi yang lebih sedikit. Pada tanggal 15 Juni 2012, Presiden mengumumkan kebijakan untuk memberikan kesempatan kepada non-warga asing yang tidak berdokumen untuk bekerja dan belajar di AS tanpa takut dideportasi. Di bawah kebijakan baru, ICE akan berhenti mencoba mendeportasi orang-orang tidak berdokumen tanpa dokumen ini yang berusia di bawah 30 tahun, datang ke AS sebagai anak-anak dan yang lain taat hukum. Diperkirakan bahwa sebanyak 800.000 penduduk tanpa dokumen seperti sekarang di AS dapat memenuhi syarat untuk status baru ini.

Perlu Untuk Standarisasi Aturan Pengadilan Imigrasi

Masalah terakhir yang akan dibahas dalam artikel ini adalah kebutuhan akan aturan dan prosedur standar untuk pengadilan imigrasi. Pada saat penulisan, sekarang ada 59 pengadilan imigrasi yang tersebar di 27 negara bagian AS, Puerto Rico, dan di Kepulauan Mariana Utara dengan total 263 hakim imigrasi. Namun, tidak ada aturan standar yang ditetapkan untuk pengadilan imigrasi.

Seorang sarjana telah berkomentar mengenai Rencana 22-Poin untuk perbaikan pengadilan imigrasi yang bersaing, "reformasi yang diusulkan, sementara sangat dibutuhkan, gagal karena mereka gagal memasukkan salah satu penyewa dasar dari sistem pengadilan Amerika kita – aturan. oleh mereka, meminta mereka, atau menegakkan mereka jika tidak ada. "Beberapa prosedur dasar pengadilan imigrasi ditetapkan dalam Undang-Undang Imigrasi dan Kewarganegaraan (INA) dan Kode Peraturan Federal (CFR). Namun, dalam praktek sehari-hari di pengadilan imigrasi yang berbeda, seseorang akan menemukan prosedur yang diterima secara lokal, tetapi tidak dipublikasikan, yang tidak konsisten sehubungan dengan kapan pameran harus diajukan, menandai pameran, dan berapa banyak desas-desus akan diizinkan pada sidang suaka. Masing-masing pengadilan imigrasi tampaknya memiliki kebiasaan kebiasaannya sendiri.

Kesimpulan

Pengadilan imigrasi kami adalah pengadilan yang sibuk dimana hakim imigrasi yang ditunjuk harus memutuskan dalam banyak kasus siapa yang harus diberikan suaka dan siapa yang harus ditolak. Ini harus menjadi sistem yang mendorong untuk bersikap adil dan tidak memihak dalam pengambilan keputusannya terkait pembenaran yang melarikan diri. Lebih sering daripada tidak pengadilan imigrasi tidak tampak adil dan tidak memihak dalam keputusan mereka.

Dalam memeriksa statistik terbaru tentang suaka, sungguh menggembirakan untuk menemukan bahwa pengajuan kasus suaka menurun. Namun, hibah suaka lebih tinggi daripada dalam dua puluh lima tahun terakhir. Ini adalah tren yang luar biasa. Meskipun demikian, selama bertahun-tahun ada kesenjangan dalam pemberian suaka di antara berbagai pengadilan imigrasi, serta perbedaan dalam keputusan antara hakim di pengadilan yang sama. Studi Asylum menemukan bahwa saya telah mengutip dalam artikel ini berfungsi untuk mengembalikan dan memberikan dukungan statistik untuk apa yang saya dan praktisi pengadilan imigrasi lainnya sering percaya: sementara sistem pengadilan yang ideal harus adil dan tidak memihak, lebih sering daripada tidak, permintaan suaka oleh non-warga negara menjadi permainan "Refugee Roulette" dalam sistem pengadilan imigrasi kami saat ini.

Sedihnya, ini berarti hasil dari kasus itu mungkin lebih bergantung pada faktor-faktor sewenang-wenang seperti hakim untuk kasus apa yang ditugaskan, apakah seseorang memiliki nasihat, dan identitas etnis dan gender hakim, bukan fakta dari klaim tertentu.

Pemberdayaan Kerajaan: Dua Belas Kunci untuk Mengatasi Masalah Pemberdayaan Perempuan Untuk Kementerian dan Bisnis

Menurut Proyek Milenium Perserikatan Bangsa-Bangsa, Publikasi, Pendidikan, dan Kesetaraan Gender, secara global perempuan masih memiliki lebih sedikit peluang untuk partisipasi ekonomi di sebagian besar dunia daripada laki-laki. Laporan ini juga menunjukkan bahwa bahkan pendidikan dasar, pendidikan tinggi, kesehatan dan keselamatan, dan representasi politik terus ada (1).

Program Pembangunan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNDP) telah melaporkan bahwa perempuan terdiri lebih dari 50% populasi dunia, mereka hanya memiliki 1% dari kekayaan dunia (2).

Laporan seperti ini dapat diubah ketika wanita terus mengembangkan, mendidik, dan menjadi lebih terlibat dalam komunitas mereka, secara nasional, dan global.

Pemberdayaan Kerajaan adalah aspek penting untuk mencapai kesetaraan gender dan mempromosikan pelayanan, bisnis, dan keberlanjutan yang sehat untuk lingkungan kita.

Perempuan mampu meningkatkan kekuatan diri, pengambilan keputusan, mengendalikan takdir dan tujuan, memiliki kemampuan untuk melakukan perubahan, dan memiliki akses ke peluang dan sumber daya dengan mempraktekkan prinsip-prinsip Kerajaan Pemberdayaan.

Pemberdayaan Kerajaan membutuhkan lebih dari satu menit. Ini membutuhkan banyak aset dan sifat individu untuk memperoleh visi dan mempertahankannya.

SATU

Jika Anda sudah atau belum memulai pelayanan atau bisnis, habiskan waktu untuk mendapatkan KESADARAN DIRI. Sebagian besar visioner berhasil selaras dengan visi mereka karena mereka tahu kekuatan dan kelemahan mereka sendiri. Agar efektif dalam hubungan Anda dengan ALLAH, Anda harus tahu siapa Anda, di mana Anda berada, kapan Anda harus bertindak, dan bagaimana Anda harus bertindak. Ini akan membantu Anda memetakan pikiran, jiwa, dan jiwa Anda agar selaras dengan visi Anda untuk pelayanan atau bisnis sambil tetap di Kerajaan Allah. Anda juga akan menemukan tujuan, takdir, dan kemauan Anda untuk membantu Kerajaan Allah sementara Anda memenuhi pelayanan atau bisnis. Sebagian besar kasus Anda memulai perjalanan pelayanan atau bisnis karena Anda mencari pemenuhan atau mengejar kebahagiaan dalam melakukan pekerjaan Allah dan untuk Tuhan tanpa rintangan atau rintangan. Namun kadang-kadang hasrat kita menggerakkan kita dengan cepat dan kita gagal meluangkan waktu untuk sepenuhnya menyadari diri kita sendiri menyebabkan kita gagal untuk melukis gambaran besar (visi). Menjadi sadar akan efektif membantu wanita untuk membangun visi, misi, dan tujuan yang akan mempertahankan pelayanan dan bisnis untuk jangka panjang.

DUA

LATIHKAN PACE untuk menjadi sukses dalam apa yang Anda lakukan. Dalam banyak kasus, Anda harus membawa orang lain bergabung dengan visi dengan memengaruhi mereka untuk mengikuti peran atau bagian dari visi. Ini membutuhkan lebih dari apa yang Anda lihat atau lakukan.

Mungkin ada penampilan pada awalnya bahwa orang lain tertarik pada apa yang Anda lakukan atau jual. Namun, agar mereka tetap termotivasi dan memiliki semangat yang sama yang Anda lakukan untuk itu, mereka harus melekat dan menerima kualitas dan nutrisi kualitatif dari Vine yang sama (Yesus Kristus). Pemberdayaan Kerajaan melibatkan jiwa, roh, dan tubuh Anda. Beristirahat adalah bagian yang memungkinkan individu untuk membebaskan pikiran Anda sehingga meningkatkan kreativitas dan kemampuan yang dibutuhkan untuk berfungsi. Kami mempercepat waktu ketika kami melihat bahwa potensi manfaatnya sangat besar, tetapi lebih baik untuk tetap mantap dan mantap untuk memaksimalkan potensi penuh Anda.

TIGA

PERENCANAAN dan terus merencanakan akan membantu Anda tetap selaras dengan arah yang Tuhan miliki untuk Anda. Kebanyakan orang gagal dalam satu tahun startup karena perencanaan yang tidak benar untuk sepenuhnya melaksanakan visi mereka dengan sukses. Merencanakan acara, merencanakan waktu, merencanakan setiap aktivitas kecil dan tugas adalah penting untuk visi Anda. Jika Anda sangat sibuk … maka kemungkinan besar Anda tidak berencana. Luangkan waktu untuk menjadwalkan tugas harian, mingguan, bulanan, dan tahunan Anda. Ini bahkan merupakan standar yang baik untuk merencanakan dari tiga hingga lima tahun ke depan dalam jangka panjang.

EMPAT

LIHAT SEMUA HAMBATAN yang Anda hadapi dan anggap sebagai keterbatasan. Buat daftar apa yang faktual dan apa yang Anda pikirkan atau anggap sebagai batasan. MENCARI KEBIJAKAN dari Tuhan. Kebanyakan hal yang menurut kami adalah batasan dapat dibuktikan tidak menjadi batasan. Ingatlah selalu, dalam Kerajaan Allah tidak ada kotak atau batas yang kita cocokkan, karena kita adalah anak-anak Allah yang menetapkan batasan dan keterbatasan kita sendiri untuk apa yang ada di dalam atau di luar pelayanan atau bisnis. Kami berada di luar kotak dan batasan / batasan kehidupan di dunia. Tuhan selalu memberi kita wawasan yang kita butuhkan untuk melampaui setiap rintangan.

LIMA

Jadilah DINAMIS DAN INOVATIF dalam pemikiran Anda. Jika Anda melakukan hal yang sama yang dilakukan orang lain yang berhasil, itu bagus. Namun, kami dirancang untuk menjadi 'Pemikir Elite'. Ini berarti kita perlu menambahkan lebih banyak pada apa yang baik atau hebat, dan membuatnya lebih terlihat secara unik daripada yang lain. Kita harus melampaui norma eksistensi dengan menerima dan memiliki wahyu Ilahi yang membuat kita lebih baik daripada orang banyak. Luangkan waktu untuk memetakan pikiran Anda dengan menuliskannya. Latih mereka sampai Anda menemukan kunci untuk visi Anda yang akan membawa pencapaian.

ENAM

Pertimbangkan DAMPAK sekeliling dan lingkungan Anda sebelum bertindak. Tentu saja dalam banyak hal, kita lebih dari mampu, tetapi kita lupa bahwa dibutuhkan lebih dari kita untuk mewujudkannya. Diperkuat dalam Kerajaan Allah membutuhkan analisis (siapa, apa, kapan, di mana, dan bagaimana) itu akan mempengaruhi yang diinginkan (audiens, pelanggan, lingkungan, dll.), Menentukan kualitas hasil yang diharapkan dari visi, dan diperlengkapi untuk risiko tak terduga.

TUJUH

PELAJARI DARI SETIAP TUGAS, AKTIVITAS, ATAU PERISTIWA yang Anda alami dengan pelayanan atau bisnis. Luangkan waktu untuk menetapkan metode, proses, atau panduan baru untuk kebaikan dan keburukan yang akan membuat Anda berikutnya menjadi lebih dan lebih berhasil setiap kali.

DELAPAN

LANJUTKAN UNTUK MENGEMBANGKAN keterampilan pribadi Anda, pengetahuan, kebijaksanaan, dan pemahaman tentang visi Anda. Jika Anda membutuhkan pendidikan, sertifikasi, perizinan, afiliasi dan / atau asosiasi, bimbingan, pembinaan kehidupan, dll untuk menjadi sukses mulai satu hari pada suatu waktu. Teliti jalan Anda dan tetapkan tujuan untuk mencapainya. Jadwalkan setidaknya satu hari, dan satu jam dalam seminggu untuk menyelesaikan tugas untuk mengembangkan dan mencapai visi Anda.

SEMBILAN

MEMAHAMI KEKUATAN, KELEMAHAN, KESEMPATAN, DAN ANCAMAN ANDA (SWOT) visi Anda. Pilih lebih dari satu sehingga Anda dapat berhasil beradaptasi dengan cara mengatasi masing-masing.

SEPULUH

MENCARI DUKUNGAN DAN MENTOR orang lain dengan visi yang sama. Terkadang penglihatan gagal atau dapat dibatalkan ketika kita tidak mencari saran ahli atau pengalaman dari orang lain yang mampu dan berhasil dalam apa yang dilakukannya. Itu tidak berarti kita harus mengikuti semuanya, tetapi kita dapat menyesuaikan apa yang akan membantu kita menjadi sukses. Luangkan waktu untuk membagikan apa yang telah Anda pelajari atau dapatkan pengalaman dengan orang lain.

SEBELAS

JADILAH DAN KONSISTEN, di semua area visi Anda. Kegagalan hanya ada saat Anda berhenti. Jatuh, tetapi bangunlah. Menyerah bukanlah pilihan ketika Anda telah memutuskan bahwa Anda akan berhasil memperkenalkan perubahan di lingkungan Anda.

DUABELAS

Akhirnya, ingatlah untuk MENCARI DAN MENDENGAR dari ALLAH dalam semua yang Anda lakukan. Ini adalah aspek yang paling penting untuk menjadi Kerajaan yang Berdaya.

Sumber:

(1) http://www.unmillenniumproject.org/reports/tf_gender.htm

(2) http://www.undp.org/content/undp/en/home/ourwork/pengurangan kemiskinan/overview.html

Simbiosis dan Teka-teki Seks – Masalah untuk Richard Dawkins dalam The God Delusion

Richard Dawkins dalam The God Delusion mengabaikan simbiosis dan The Riddle of Sex dalam argumennya. Ini mengejutkan karena memiliki implikasi yang signifikan untuk logikanya.

Simbiosis didefinisikan sebagai hubungan biologis di mana dua spesies hidup berdekatan satu sama lain dan berinteraksi secara teratur sedemikian rupa sehingga menguntungkan satu atau kedua organisme. Ketika kedua mitra mendapat manfaat, berbagai simbiosis ini dikenal sebagai mutualisme. Di mana hanya satu pasangan manfaat pengaturan ini dikenal sebagai parasitisme, parasit menjadi organisme yang memperoleh makanan atau dukungan hidup lainnya dari tuan rumah, biasanya tanpa membunuhnya. Komensalisme adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan hubungan di mana hanya satu dari dua organisme atau spesies yang memperoleh manfaat, tetapi dalam hal ini ia berhasil melakukannya tanpa membahayakan tuan rumah.

Kami akan menangani terutama dengan Simbiosis di mana kedua belah pihak untuk hubungan bekerja sama (sering tampak tidak sadar) dan keduanya mendapatkan manfaat, yaitu, mutualisme. Dari semua keberatan terhadap teori evolusi, bisa dibilang fenomena ini menimbulkan ancaman terbesar. Evolusi melalui seleksi alam selama seratus lima puluh tahun terakhir mendominasi pemikiran kebanyakan evolusionis. Namun, ada perubahan dalam angin, tidak hanya dari kesadaran yang meningkat dari implikasi hubungan antar-dependen antar spesies. Darwin sendiri mempertimbangkan pertanyaan ketika dia mengatakan dalam On the Origin of Species:

"Jika dapat dibuktikan bahwa setiap bagian dari struktur dari satu spesies telah dibentuk untuk kebaikan eksklusif spesies lain, itu akan memusnahkan teori saya, karena itu tidak mungkin dihasilkan melalui seleksi alam."

Sebenarnya, tentu saja, Darwin mungkin tidak berbicara tentang Simbiosis karena ia menggunakan frase 'eksklusif baik', tetapi apa pun penafsiran kata-kata Darwin, jelas bahwa prinsip simbiosis menyajikan tantangan yang tangguh terhadap gagasan evolusi dan khususnya pada prinsip seleksi alam.

Cara terbaik untuk mempertimbangkan simbiosis adalah dengan melihat hubungan spesifik antar organisme. Contoh hubungan semacam itu berlimpah di dunia alam. (Dari Wikipedia)

Pertimbangkan ikan goby, yang terkadang hidup bersama dengan udang. Udang menggali dan membersihkan liang di pasir di mana udang dan ikan goby hidup. Udang hampir buta meninggalkannya rentan terhadap predator ketika di atas tanah. Dalam kasus bahaya ikan goby menyentuh udang dengan ekornya untuk memperingatkannya. Ketika itu terjadi baik udang dan ikan goby dengan cepat menarik kembali ke dalam liang.

Versi tanah simbiosis yang terkenal adalah hubungan burung Plover Mesir dan buaya. Dalam hubungan ini, burung ini terkenal karena memangsa parasit yang memakan buaya yang berpotensi berbahaya bagi hewan. Untuk itu, buaya secara terbuka mengajak burung untuk memburu tubuhnya, bahkan sampai membuka rahang untuk memungkinkan burung itu masuk ke mulut dengan aman untuk berburu. Untuk bagian burung, hubungan ini tidak hanya merupakan sumber makanan yang siap, tetapi yang aman mengingat bahwa beberapa spesies predator akan berani menyerang burung itu pada kedekatannya dengan inangnya.

Lalu ada kasus simbiosis yang ada antara cacing tabung siboglinid dan bakteri simbiosis yang hidup di lubang hidrotermal dan rembesan dingin. Ini adalah simbiosis mutualistik di mana cacing benar-benar kehilangan saluran pencernaannya dan hanya bergantung pada simbiosis internalnya untuk nutrisi. Bakteri mengoksidasi hidrogen sulfida atau metana yang disuplai oleh tuan rumah kepada mereka. Cacing ini ditemukan pada akhir 1970-an di lubang hidrotermal di dekat Kepulauan Galapagos dan sejak itu telah ditemukan di lubang hidrotermal laut dalam dan rembesan dingin di semua lautan di dunia.

Contoh simbiosis di dunia alam berlimpah dan tidak sulit untuk melihat bagaimana fenomena ini mengancam teori evolusi melalui seleksi alam. Bagaimana kemungkinan gradasi pada kedua spesies mengarah pada pengembangan hubungan semacam itu? Evolusi menyatakan bahwa hal-hal seperti itu tidak dapat terjadi.

Ini adalah keberatan yang serius terhadap teori evolusi yang beberapa siap mengorbankan gagasan seleksi alam sebagai mekanisme yang dominan. Ahli biologi Lynn Margulis, yang terkenal karena karyanya pada endosimbiosis (organisme atau sel yang hidup di dalam tubuh organisme lain), berpendapat bahwa simbiosis adalah kekuatan pendorong utama di balik evolusi. Dia tidak begitu peduli dengan simbiosis pada tingkat organisme seperti pada tingkat molekuler. Meskipun demikian, ia menganggap gagasan evolusi Darwin, didorong oleh persaingan, sebagai tidak lengkap, dan mengklaim evolusi sangat didasarkan pada kerjasama, interaksi, dan saling ketergantungan di antara organisme, terutama, bakteri. Menurut Margulis dan Dorion Sagan (1986), "Hidup tidak mengambil alih dunia dengan pertempuran, tetapi dengan jaringan." Seperti pada manusia, organisme yang bekerja sama dengan orang lain dari spesies mereka sendiri atau berbeda sering kalah bersaing dengan mereka yang tidak.

Yang membawa kita dengan rapi ke teka-teki seks. Margulis dan Sagan mencurahkan satu bab Microcosmos untuk subjek ini. Bagaimana evolusi melalui seleksi alam dapat mentolerir praktik yang boros, tidak dapat diandalkan dan tidak efisien seperti seks dua orang tua, ketika replikasi sel sederhana tersedia? Margulis dan Sagan secara eksplisit menyatakan bahwa seks dua orang tua tidak dapat dipertahankan oleh seleksi alam:

"Tetapi seks dua orang tua itu sendiri tidak pernah dipelihara oleh seleksi alam. Memang, jika proses evolusi dapat melewati seks biparental – melalui partenogenesis pada kumbang, kloning pada manusia, atau cara lain – dan masih mempertahankan multiseluleritas kompleks, tidak diragukan lagi. Akan. Secara biologis, reproduksi seksual masih membuang-buang energi dan waktu. "

Margulis dan Sagan berpendapat bahwa seks dua orang tua berasal dari simbiosis. Dua kejadian tidak terkait yang berbeda menjadi saling bertautan dalam umpan balik; pengurangan jumlah sel kromosom dalam inti sel-sel keturunan; dan sel dan fusi nuklir. Kejadian yang terakhir ini melibatkan pencampuran DNA dari sumber yang dipisahkan dalam ruang dan waktu digambarkan sebagai bentuk seks. Akhirnya, pencampuran materi genetik ini menjadi terkait dengan mekanisme reproduksi dan memunculkan reproduksi seksual biparental. Bagi seorang awam (seperti saya) ini sulit untuk diikuti tetapi intinya tampaknya bahwa asal genetika dari seks dua orang tua bersimbiosis secara alami. Dan mengapa kita membutuhkan metode seks ini daripada metode pembagian sel sederhana yang jauh lebih sederhana? Jawabannya tampaknya terletak pada leluhur kita, berdasarkan kebutuhan untuk berenang (), kehilangan kemampuan untuk bereproduksi secara aseksual.

Jelaslah bahwa Dawkins tidak dapat memperoleh penghiburan dari teori-teori alternatif ini. Baginya, seleksi alam harus menjadi mekanisme dominan untuk evolusi. Kalau tidak, bagaimana dia cocok dengan gagasan kerjasama dalam modelnya sendiri? Di mana yang meninggalkan The Selfish Gene? Seperti yang telah kita lihat, Dawkins sudah mulai berbicara dalam hal evolusi 'evolvabilitas'. Tanah apa lagi yang akan dia dipaksa untuk berikan? Bahkan, seperti yang akan kita lihat nanti, ini bukan tantangan bagi Dawkins yang mungkin kita harapkan. Kita bahas di bagian berikutnya penciptaannya tentang meme, yang merupakan contoh sempurna dari dia yang membengkokkan aturannya sendiri ketika begitu cocok.